О школе Программы и курсы Тьюторы и тренеры Новости Отзывы Вакансии Контакты

Семинары для повышения квалификации бухгалтеров, юристов, менеджеров по персоналу.

Семинары для повышения квалификации бухгалтеров, юристов, менеджеров по персоналу.

Лучшие практики управленческого учета и бюджетирования: создаем действенный инструмент управления

18-20 марта

Программа

  • Бюджетные и учетные процессы в компании: разбираемся с принципами и алгоритмами
    ❖ Цели компании (бизнеса) и  его основных участников: владельцев, управленцев и  сотрудников. Финансовые критерии успеха
    ❖ Диагностика успешности компании (бизнеса) через отчеты и бюджеты. Стоимостной подход к управлению
    ❖ Бюджет как основа для достижения успешного состояния в будущем. Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании
    ❖ Рост доходности и сокращение затрат за счет применения управленческого (финансового) учета
    ❖ Формирование организационной структуры финансовой службы для ведения управленческого (финансового) учета и бюджетирования
    ❖ Стратегия бизнеса – достижимые цели для компании – мастер-бюджет: стратегический уровень бюджетирования
    ❖ Как объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на  конкурентном рынке

Примеры из практики российских компаний: расчет стоимости компании (бизнеса) в  соответствии с международными стандартами
Составление управленческого баланса производственной компании: секреты профессионального мастерства

  • Управленческий (финансовый) учет: применяем международные стандарты
    ❖ Ключевые различия в  управленческом (финансовом) учете российских и  зарубежных компании. Оценка качества и  состояния управленческого (финансового)учета в российских компаниях
    ❖ Информационная среда бизнеса: какая информация критически важна для  генерального и  финансового директоров; алгоритмы получения и  использование внутренней и  внешней информации; управление знаниями в компании
    ❖ Стандарты и технологическая карта внедрения управленческого (финансового) учета. План и  календарь проекта внедрения. Команда внедрения
    ❖ Управленческая отчетность: уровни (от  операционной справки к  стратегическому анализу); требования к  подготовке (отличие от  бухгалтерской отчетности); основные и вспомогательные отчеты (сколько должно быть в компании); «директорская версия» финансовых
    отчетов (зачем и для кого она необходима, принципы подготовки по  международным стандартам); «визуализация» отчетности (почему российские директора не понимают своих финансистов, а также в чем сильно заблуждаются российские финансисты)
    ❖ Документы управленческого учета: регламент и положение об  управленческом учете (как  разработать и внедрить); учетная политика для целей управленческого учета (отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой)
    ❖ Взаимодействие бухгалтерского и  управленческого учета: ключевые принципы, анализ типичных ошибок.

Бизнес-кейс от  финансового директора: «Плохой управленческий учет  – ошибка генерального директора в принятии стратегического решения»
Анкета «Анализ качества управленческого учета и  бюджетирования в  компании»: инструментарий лидеров бизнеса (отрасли)

  • Управленческие отчеты: используем проверенные техники подготовки
    ❖ Отчет о движении денежных средств (ОДДС): казначейский контроль; неснижаемые остатки денег; реальные резервы
    ❖ Отчет о  доходах и  расходах (ОДР): классификация и  учет затрат; базы распределения косвенных затрат; управление затратами
    ❖ Управленческий баланс: анализ и  управление капиталом и  стоимостью компании (бизнеса); принципы построения
    ❖ Консолидация управленческой отчетности: приемы и методы
    ❖ Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании: внимание ключевым моментам
    ❖ Основные ошибки в аналитической отчетности: разбор и рекомендации по устранению
    ❖ Международные стандарты оценки стоимости бизнеса 

Как  это делают лучшие: выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
Секреты профессионального мастерства: проектирование системы казначейского контроля в компании
Инструментарий лидеров бизнеса (отрасли): финансовые транзакции и  взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Управленческий баланс)

  • Бюджетирование и  финансовый контроль: руководство к действию
    ❖ Финансовая архитектура компании: финансовые центры и  их  руководители; проблемы и  преимущества управления компанией через центры ответственности
    ❖ Прогнозирование бизнеса компании в формате модели «как есть» и «как будет»: основные проблемы и ошибки
    ❖ Классификация и  типология бюджетов; архитектура бюджетной системы (регламенты, объекты, отчеты); основные этапы и  процессы разработки и  внедрение бюджетного управления
    ❖ Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля: практические рекомендации
    ❖ Финансовый контроль и исполнение бюджетов: применение контроллинга как стратегического инструмента управления
    ❖ Прогноз и  управление рисками: путь к  стабильности и успеху

Анализ опыта российских компаний: разработка и  взаимоувязка операционных и  финансовых бюджетов
Инструментарий лидеров бизнеса (отрасли): регламенты бюджетирования и управленческого учета

  • Автоматизация бюджетных и учетных процессов:выбираем варианты
    ❖ Типовые ошибки при  решении задачи автоматизации бюджетирования и управленческого (финансового) учета
    ❖ Оценка стоимости проекта внедрения
  • Ответы на вопросы, практические рекомендации

 

Лекторы

Эдуард Станиславович Иванченко - к.э.н., руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос», CFM, CFA

Михаил Алексеевич Серов - управляющий партнер компании «Стратегос», заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» ГУУ, преподаватель НИУ ВШЭ по программе МВА

 

Заявка на программу
Мигалева Ольга

Мигалева Ольга

Руководитель отдела открытых семинаров

Отзывы

Все отзывы
  • Романенко Н.Г
    Ведущий бухгалтер филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом»

    «Тема семинара содержательная, с учетом последних изменений в законодательстве»

    Подробнее
  • Котякина Дарья Николавена
    Ведущий бухгалтер филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом»

    Интересное, понятное доведение информации. Очень грамотный и компетентный лектор.

    Подробнее