О школе Программы и курсы Тьюторы и тренеры Новости Отзывы Вакансии Контакты

Бизнес тренинги — продажи, коммуникации, деловые переговоры.

Бизнес тренинги — продажи, коммуникации, деловые переговоры.

Курс «Управление проектами»

4 практических семинара + двухдневный тренинг по разным подходам к управлению проектами

В последнее время даже консервативные, жёсткие и зарегулированные компании начинают экспериментировать с гибкими и комбинированными подходами. Это не значит, что методологии, основанные на каскадном построении проектов потеряли свою эффективность. Просто новая (цифровая, гибкая, технологичная) реальность требует и новых подходов. Наш курс "Управления проектом" даст вам чёткое представление о методах управления проектами, обеспечит систематизацию знаний об основных методологиях, дает навыки использования основных практик гибкого управления проектами.

 

Это программа для:

  • Руководителей отделов, подразделений

  • Предпринимателей, владельцев бизнеса

  • Действующих и будущих project-менеджеров

  • HR-менеджеров, занимающимся построением эффективных команд

 

Обучение на курсе даст вам возможность научиться управлению проектами по разным методологиям. Во многих ситуациях внедрение гибких управленческих технологий  может серьёзно повысить производительность и улучшить результативность всех членов команды. Но хорошо знакомые каскадные методы отрицать не стоит. Цель курса - научить управленцев комбинировать подходы, видеть слабые и сильные стороны для проекта и выгодно использовать для себя все возможности.

 

СТРУКТУРА КУРСА

Занятие 1

МЕНЕДЖМЕНТ КАК УПРАВЛЕНИЕ 

Что такое проект? Отличия проекта от операционной деятельности.

Классификация, характеристики и жизненный цикл проектов

Цели и ключевые измерения проектов.

Заинтересованные стороны проекта.

Модель управления проектами.

Значение проектов в условиях изменений и развития.

Современные подходы в управлении проектами. Их преимущества и ограничения.


ИНИЦИИРОВАНИЕ ПРОЕКТА. КОНЦЕПЦИЯ И ПРИНЦИПЫ

Этапы планирования проекта.

Дерево целей. Цели и основные стадии проекта.

Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и успеха проекта.

Технико-экономическое обоснование проекта.

Планирование затрат, бюджет и финансовый план.

Анализ привлекательности и осуществимости проекта.

Выбор и анализ альтернатив реализации проекта. 

Планирование объемов работ, ресурсов и времени.

Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности.

Основные методы сокращения «критического пути» в случае дефицита ресурсов.

 

Занятие 2

КОМАНДА ПРОЕКТА 

•Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования.

•Организационная структура проекта.

•Основные принципы командной работы.

•Определение зон ответственности и полномочий.

•Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач.

•Эффективные коммуникации руководителей и специалистов. Обратная связь.

•Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе.

•Мотивация в команде.

•Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем.

•Разрешение конфликтов.

•Мифы проектного управления.

 

Занятие 3

КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ  

•Понятие контроллинга.

•Проектный контроллинг.

•Информационное дело и отчетность. 

•Факторы успеха контроллинга проектов. 

•Анализ силового поля. 

•Принимать решения и проводить их в жизнь.

•Управление изменениями.


ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА

•Инструменты визуализации.

•Техника презентации.

•Методики испытания прототипов и тестирования.

•Протокол приемки.

•Контрольный лист окончания проекта.

•Контрольный лист заключительного отчета.

•Программа заключительного собрания.

 

Занятие 4

ГИБКИЙ ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Декларация принципов гибкого проектного менеджмента.

•Метод работы в гибком проектном менеджменте.

•Развитие гибкого проектного менеджмента. 

•Отличие классического и гибкого проектного менеджмента. 

•Основные роли в SCRUM.

•Определение и классификация.  

•Организационная структура: скрам-команда.

•Организация процесса работы: осуществление скрам-процесса. 

•Скрам-артефакты (результаты деятельности).

 

 

Продолжительность: 3 месяца.

Стоимость курса: 37 000 рублей. 

 

Проведение курса запланировано на май 2019 г.

Узнать подробности об условиях участия можно у наших менеджеров (8452) 459 - 559 

 

Заявка на программу
Порох Анна

Порох Анна

Директор по развитию

Отзывы

Все отзывы
  • Дмитрий Соловей
    Директор по закупкам и качеству Компании "Мария"

    Это один из самых полезных тренингов, в которых я участвовал. Тема интересная, она ложится в рамки моего представления о способах ведения бизнеса и решения задач квалифицированными командами.

    Подробнее
  • Наталия Земцова
    Менеджер по маркетингу "Berg"

    Теоретические знания, которые в любом случае хоть в каком-то объёме имеются у любого специалиста в своей области, на живых примерах из профессиональной жизни проверяются, доказываются, а где-то даже опровергаются. 

    Подробнее
  • Стрелец Денис Сергеевич
    ООО "ТСО Саратов" агроном

    Удивил невероятный профессионализм, Григорий просто мастер своего дела. Очень было интересно, легко слушать и воспринимать.

    Подробнее