О школе Программы и курсы Тьюторы и тренеры Новости Отзывы Вакансии Контакты

Программы и курсы

Программы и курсы

Семинар - практикум по бюджетированию 

 

Максимально практическое обучение технологии  бюджетного управления в организации. После небольшого теоретического погружения в основы финансового планирования участников ждёт тренировка управленческих навыков по разработке, внедрению и совершенствованию бюджетной системы. 

В ходе тренинга участники осваивают управленческую технологию, позволяющую впоследствии самостоятельно совершенствовать  бюджетирование в своей компании. Под руководством бизнес-тренера участники в командах разрабатывают финансовую структуру, бюджетные регламенты, определяют оптимальный состав бюджетов, анализируют  собственные успехи и допущенные ошибки.

В основу тренинга положен практический кейс разработки бюджетных систем для производственной сферы и сферы услуг.

НА КОГО РАССЧИТАН СЕМИНАР - ПРАКТИКУМ?

Финансовые директора.

Главные бухгалтеры.

Финансисты и руководители предприятий.

 

ТЕМЫ СЕМИНАРА:

1. Цикл управления предприятием. Бюджетирование как механизм  реализации стратегии. Участники процесса бюджетного управления. Определений целей  и задач  системы бюджетного управления. 

2. Анализ операционной деятельности предприятия. Разработка перечня хозяйственных операций. Выделение укрупненных статей доходов и расходов, поступлений и выплат, имущества и обязательств.  Цепочка создания прибавочной стоимости и анализ поведения затрат. 

3. Определение финансовой структуры компании. Выбор показателей, наиболее полно отражающих деятельность ЦФО. Назначение руководителей ЦФО.  Практический пример определения финансовой структуры для предприятий  в сфере производства  и в сфере услуг.   Проектирование и утверждение финансовой структуры.

4. Формирование и утверждение бюджетных регламентов.  Определение состава бюджетов  – практический пример. Состав финансовых бюджетов. Состав операционных  бюджетов. Логическая последовательность составления бюджетов.  Рекомендации по разработке бюджетного регламента в целом.

5. Разработка операционных и финансовых бюджетов – основной этап тренинга.

6. Выводы по проведенной деловой игре  - формирование работающих бюджетных регламентов: положения о финансовой структуре, о бюджетировании, о мотивации.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАЮТ:

  1. Пошаговое теоретическое руководство для построения работающей системы бюджетирования на предприятии.
  2. Навыки бюджетного планирования, составления сбалансированного бюджета компании, координации сотрудников при работе с бюджетами; идентификации ЦФО, выработки системы мотивации для ЦФО; навыки регламентации бюджетного процесса.
  3. Участники смогут освоить аналитические инструменты, которые позволяют прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения.
  4. В ходе решения практических задач и кейсов  получите  возможность применения полученных знаний в реальных условиях в своих компаниях.

 

1. Цикл управления предприятием. Бюджетирование как механизм  реализации стратегии. Участники процесса бюджетного управления. Определений целей  и задач  системы бюджетного управления.  

2. Анализ операционной деятельности предприятия. Разработка перечня хозяйственных операций. Выделение укрупненных статей доходов и расходов, поступлений и выплат, имущества и обязательств.  Цепочка создания прибавочной стоимости и анализ поведения затрат.  

3. Определение финансовой структуры компании. Выбор показателей, наиболее полно отражающих деятельность ЦФО. Назначение руководителей ЦФО.  Практический пример определения финансовой структуры для предприятий  в сфере производства  и в сфере услуг. Проектирование и утверждение финансовой структуры. 

4. Формирование и утверждение бюджетных регламентов.  Определение состава бюджетов  – практический пример. Состав финансовых бюджетов. Состав операционных  бюджетов. Логическая последовательность составления бюджетов.  Рекомендации по разработке бюджетного регламента в целом. 

5. Разработка операционных и финансовых бюджетов – основной этап тренинга. 

6. Выводы по проведенной деловой игре  - формирование работающих бюджетных регламентов: положения о финансовой структуре, о бюджетировании, о мотивации.

Заявка на программу

Отзывы

Все отзывы

Пока нет отзывов