Программы и курсы
Семинар - практикум по бюджетированию
Максимально практическое обучение технологии бюджетного управления в организации. После небольшого теоретического погружения в основы финансового планирования участников ждёт тренировка управленческих навыков по разработке, внедрению и совершенствованию бюджетной системы.
В ходе тренинга участники осваивают управленческую технологию, позволяющую впоследствии самостоятельно совершенствовать бюджетирование в своей компании. Под руководством бизнес-тренера участники в командах разрабатывают финансовую структуру, бюджетные регламенты, определяют оптимальный состав бюджетов, анализируют собственные успехи и допущенные ошибки.
В основу тренинга положен практический кейс разработки бюджетных систем для производственной сферы и сферы услуг.
НА КОГО РАССЧИТАН СЕМИНАР - ПРАКТИКУМ?
Финансовые директора.
Главные бухгалтеры.
Финансисты и руководители предприятий.
ТЕМЫ СЕМИНАРА:
1. Цикл управления предприятием. Бюджетирование как механизм реализации стратегии. Участники процесса бюджетного управления. Определений целей и задач системы бюджетного управления.
2. Анализ операционной деятельности предприятия. Разработка перечня хозяйственных операций. Выделение укрупненных статей доходов и расходов, поступлений и выплат, имущества и обязательств. Цепочка создания прибавочной стоимости и анализ поведения затрат.
3. Определение финансовой структуры компании. Выбор показателей, наиболее полно отражающих деятельность ЦФО. Назначение руководителей ЦФО. Практический пример определения финансовой структуры для предприятий в сфере производства и в сфере услуг. Проектирование и утверждение финансовой структуры.
4. Формирование и утверждение бюджетных регламентов. Определение состава бюджетов – практический пример. Состав финансовых бюджетов. Состав операционных бюджетов. Логическая последовательность составления бюджетов. Рекомендации по разработке бюджетного регламента в целом.
5. Разработка операционных и финансовых бюджетов – основной этап тренинга.
6. Выводы по проведенной деловой игре - формирование работающих бюджетных регламентов: положения о финансовой структуре, о бюджетировании, о мотивации.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАЮТ:
- Пошаговое теоретическое руководство для построения работающей системы бюджетирования на предприятии.
- Навыки бюджетного планирования, составления сбалансированного бюджета компании, координации сотрудников при работе с бюджетами; идентификации ЦФО, выработки системы мотивации для ЦФО; навыки регламентации бюджетного процесса.
- Участники смогут освоить аналитические инструменты, которые позволяют прогнозировать будущее финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные финансовые и управленческие решения.
- В ходе решения практических задач и кейсов получите возможность применения полученных знаний в реальных условиях в своих компаниях.
1. Цикл управления предприятием. Бюджетирование как механизм реализации стратегии. Участники процесса бюджетного управления. Определений целей и задач системы бюджетного управления.
2. Анализ операционной деятельности предприятия. Разработка перечня хозяйственных операций. Выделение укрупненных статей доходов и расходов, поступлений и выплат, имущества и обязательств. Цепочка создания прибавочной стоимости и анализ поведения затрат.
3. Определение финансовой структуры компании. Выбор показателей, наиболее полно отражающих деятельность ЦФО. Назначение руководителей ЦФО. Практический пример определения финансовой структуры для предприятий в сфере производства и в сфере услуг. Проектирование и утверждение финансовой структуры.
4. Формирование и утверждение бюджетных регламентов. Определение состава бюджетов – практический пример. Состав финансовых бюджетов. Состав операционных бюджетов. Логическая последовательность составления бюджетов. Рекомендации по разработке бюджетного регламента в целом.
5. Разработка операционных и финансовых бюджетов – основной этап тренинга.
6. Выводы по проведенной деловой игре - формирование работающих бюджетных регламентов: положения о финансовой структуре, о бюджетировании, о мотивации.
