О школе Программы и курсы Тьюторы и тренеры Новости Отзывы Вакансии Контакты Версия для слабовидящих

Семинары для повышения квалификации бухгалтеров, юристов, менеджеров по персоналу.

Семинары для повышения квалификации бухгалтеров, юристов, менеджеров по персоналу.

Лучшие практики управления затратами: снижаем расходы и повышаем эффективность бизнеса

25-27 марта

Программа

  • Управления затратами: системный взгляд
    ❖ Операционный и  стратегический уровень управления затратами
    ❖ Стандартные ошибки и проблемы при управлении затратами: организационные, методологические,
    технологические
    ❖ Целостное понимание и конкретные инструменты управления затратами
    Примеры успешных бизнесов: понимание затраты как следствия управленческих решений:
  • Формирование себестоимости продукции: какие затраты учитывать
    ❖ Структура затрат
    ❖ Прямые, общепроизводственные, общехозяйственные затраты
    ❖ Базы разнесения накладных расходов
    ❖ Ограничения и области применимости для разных методов
    ❖ Калькулирование себестоимости единицы продукции
    Лучшая практика лидеров отрасли: формирование калькуляции единицы продукции
  • Методы учета затрат: условия применимости и ограничения
    ❖ Absorption-costing (разделение затрат)
    ❖ Direct-costing (расчет маржинальный прибыли)
    ❖ Activity-based-costing (АВС) (учет по процессам)
    ❖ Различные методы учета затрат как взаимодополняющие подходы
    Опыт эффективного контроля рентабельности продукции, ассортимента и каналов реализации: «синергетический эффект» использования методов учета затрат
  • Оценка точки безубыточности: практические рекомендации
    ❖ Подходы к  делению затрат на: переменные и постоянные; прямые и косвенные; релевантные и нерелевантные
    ❖ Условно-постоянные затраты
    ❖ Оценка точки безубыточности. Запас финансовой прочности
    Решение для производственной и торговой компании: оценка точки безубыточности и анализ ее изменения при изменении других затрат
  • Реализация программы оптимизации затрат: ключевые подходы
    ❖ Содержательный анализ по статьям затрат
    ❖ Выделение ключевых и управляемых статей затрат
    ❖ Оценка потенциала сокращения затрат и  основные мероприятия.
    ❖ Задание целевой точки снижения расходов
    Бенчмаркинг удельных показателей отрасли: оценка потенциала сокращения затрат
  • Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности: практические примеры
    ❖ Маржинальный анализ и  критерии выгодности ассортимента
    ❖ Понятие маржинальной прибыли или  вклад на покрытие постоянных затрат
    ❖ Целевые уровни для покрытия затрат – переменные затраты и полная себестоимость
    ❖ Снимать или  не  снимать продукт с  производства в случае отрицательного результата
    Как  это делают лидеры: анализ маржинальной прибыли по  уровням (участок, подразделение, предприятие)
  • Управление системными ограничениями: как выявлять и расставлять приоритеты
    ❖ Выявление системных ограничений: деньги, мощности, персонал, время, спрос
    ❖ Расстановка приоритетов исходя из  ограничений и расшивка ограничений
    ❖ Тактические и стратегические решения: учет ограничивающего фактора
    Бизнес-кейсы от  финансовых директоров российских компаний: выбор оптимальной структуры ассортимента при разных ограничениях
  • Анализ «что-если» и оценка рычагов влияющих на  изменение прибыли: последовательность действий
    ❖ Выделение факторов влияющих на изменение прибыли (переменные и постоянные затраты, объемы, цены); оценка степени их  влияния и  расстановка приоритетов для рычагов влияния
    ❖ Оценка ключевых показателей (процент прибыли, маржинальная доходность, точка безубыточности, запас финансовой прочности) для различных сценариев
    Референтная модель для  производственной компании: анализ влияния различных факторов на изменение прибыли
  • Система Cost killing: как распознать и устранить неэффективно используемые ресурсы
  • Ответы на вопросы, практические рекомендации

 

Лекторы

Дмитрий Владимирович Гурьев - управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.


Заявка на программу
Мигалева Ольга

Мигалева Ольга

Руководитель отдела открытых семинаров

Отзывы

Все отзывы
  • Романенко Н.Г
    Ведущий бухгалтер филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом»

    «Тема семинара содержательная, с учетом последних изменений в законодательстве»

    Подробнее
  • Котякина Дарья Николавена
    Ведущий бухгалтер филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом»

    Интересное, понятное доведение информации. Очень грамотный и компетентный лектор.

    Подробнее